7 модулей Бизнес 6 тактик Хит продаж

Искусство деловых переговоров

Семь модулей: от философии до работы с жёсткими оппонентами. С живой панелью переговоров, картой тактик и разбором мастеров.

14 часов 350+ учеников 4.9 Сертификат
Панель переговоров

Живые показатели: уровень переговорщика, исход сделки, выгода, тактики

Уровень переговорщика
20%
мастерства освоено
Тактик освоено
1/6
из 6 базовых
Исход сделки
Не выгодно
итог переговоров
Выгода
0%
от исходной цены

6 тактик переговорщика

🎭
Якорение
УР. 1
Пауза
УР. 2
🧩
Вариативность
УР. 3
🪞
Отзеркаливание
УР. 4
🚪
БАТНА
УР. 5
🏆
Закрытие
УР. 6
💎 Модуль 01
Влияние: базовое

Философия деловых переговоров

Что такое переговоры, типы, стили. Главные принципы мастеров.

2 часа 6 разделов
🧭 Модуль 02
Влияние: высокое

Стратегии ведения переговоров

5 стратегий: выиграл-выиграл, жёсткая, мягкая, торг, уход. Когда какую применять.

2 часа 6 разделов
♟️ Модуль 03
Влияние: высокое

Тактики успешных переговоров

6 тактик: якорение, пауза, вариативность, отзеркаливание, БАТНА, закрытие.

2 часа 6 разделов
🧠 Модуль 04
Влияние: высокое

Психология переговоров

Как читать оппонента: язык тела, тон, микровыражения. Эмоции в переговорах.

2 часа 6 разделов
🎯 Модуль 05
Влияние: высокое

Управление ходом переговоров

Как задавать повестку, управлять временем, вести к своей цели.

2 часа 6 разделов
🛡️ Модуль 06
Влияние: высокое

Работа с жёсткими оппонентами

Манипуляции, давление, ультиматумы. Как отвечать и не терять контроль.

2 часа 6 разделов
📖 Модуль 07
Влияние: кейсы

Разбор переговоров мастеров

Три переговора: как вели мастера, какие тактики применяли, какие цифры.

2 часа 3 кейса
Модулей пройдено: 0/7
Уровень переговорщика: 20%
Модуль 1 · 2 часа

Философия деловых переговоров

Переговоры — это не «победить любой ценой». Это искусство находить решение, которое устроит обе стороны. Разберём философию мастеров.

1.1. Что такое переговоры

Переговоры — это процесс общения двух или более сторон с целью достижения соглашения.

В бизнесе переговоры — это:

  • Продажа и покупка.
  • Согласование условий договора.
  • Обсуждение цен и сроков.
  • Решение конфликтов.
  • Партнёрские соглашения.

1.2. Типы переговоров

ТипЦельПример
ДистрибутивныеРазделить ресурсТорг за цену
ИнтегративныеСоздать ценностьПартнёрство
МногосторонниеСогласовать всехПроект с подрядчиками
ВнутренниеРешить внутри компанииБюджет отдела

1.3. Три стиля переговоров

  1. Жёсткий. «Я выиграю — ты проиграешь». Работает один раз.
  2. Мягкий. «Лишь бы договориться». Теряешь выгоду.
  3. Принципиальный. «Выиграл-выиграл». Работает долго.

Мастера используют принципиальный стиль.

1.4. Главные принципы мастеров

  • Готовься всегда. 70% успеха — подготовка.
  • Слушай больше, чем говори. 70/30.
  • Интересы, а не позиции. Позиция — «хочу 100», интерес — «хочу выгоду».
  • БАТНА. Лучшая альтернатива — знай, когда уйти.
  • Не давить. Давление рождает сопротивление.
  • Закрывать письменно. Договорённость без бумаги — не договорённость.

1.5. Что убивает переговоры

  • Нет подготовки.
  • Эмоции вместо логики.
  • Позиция вместо интереса.
  • Нет БАТНА.
  • Давление и манипуляции.

1.6. Ошибки начинающих

  • Говорить о цене сразу.
  • Не задавать вопросы.
  • Не слушать.
  • Не иметь плана Б.
  • Закрывать на эмоциях.
Правило

Переговоры выигрываются до их начала. Подготовка, подготовка и ещё раз подготовка.

Чек-лист модуля 1

  • Я знаю, что такое переговоры
  • Я знаю 4 типа переговоров
  • Я знаю 3 стиля
  • Я знаю 6 принципов мастеров
  • Я готовлюсь к переговорам

Комментарии к модулю 1

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 2 · 2 часа

Стратегии ведения переговоров

Пять стратегий: выиграл-выиграл, жёсткая, мягкая, торг, уход. Когда какую применять.

2.1. Стратегия 1: Выиграл-выиграл

Что это: обе стороны получают выгоду.

  • Плюсы: долгие отношения, доверие.
  • Минусы: требует времени, творчества.
  • Когда: партнёрство, долгие сделки.

2.2. Стратегия 2: Жёсткая

Что это: «я выиграю — ты проиграешь».

  • Плюсы: быстрый результат.
  • Минусы: портит отношения.
  • Когда: разовая сделка, продавец в сильной позиции.

2.3. Стратегия 3: Мягкая

Что это: «лишь бы договориться».

  • Плюсы: сохраняет отношения.
  • Минусы: теряешь выгоду.
  • Когда: долгий клиент, начинающий партнёр.

2.4. Стратегия 4: Торг

Что это: обмен уступками. «Ты мне — я тебе».

  • Плюсы: быстро, конкретно.
  • Минусы: уступки уходят в минус.
  • Когда: цена, сроки, объём.

2.5. Стратегия 5: Уход (БАТНА)

Что это: «у меня есть альтернатива, я могу уйти».

  • Плюсы: сила в переговорах, свобода.
  • Минусы: требует реальной альтернативы.
  • Когда: всегда, если есть альтернатива.

2.6. Как выбрать стратегию

СитуацияСтратегия
Долгое партнёрствоВыиграл-выиграл
Разовая сделкаЖёсткая
Важный клиентМягкая или выиграл-выиграл
Обмен уступкамиТорг
Есть альтернативаУход

2.7. Комбинирование стратегий

Мастера комбинируют стратегии в одной сделке:

  • Начало — выиграл-выиграл.
  • Середина — торг.
  • Финал — жёсткая или уход.

2.8. Ошибки в стратегии

  • Всегда одна стратегия.
  • Не учитывать контекст.
  • Не иметь БАТНА.
  • Терять отношения ради выгоды.
  • Не готовиться.
Пример

Покупатель настаивает на скидке 20%. Продавец: «Скидка 20% возможна, если вы увеличиваете объём в 2 раза и предоплата 50%». Это комбинация: выиграл-выиграл + торг. Обе стороны получают выгоду.

Чек-лист модуля 2

  • Я знаю 5 стратегий
  • Я знаю, когда какую применять
  • Я умею комбинировать
  • У меня есть БАТНА
  • Я не теряю отношения ради выгоды

Комментарии к модулю 2

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 3 · 2 часа

Тактики успешных переговоров

Шесть тактик: якорение, пауза, вариативность, отзеркаливание, БАТНА, закрытие.

3.1. Тактика 1: Якорение

Что это: первым назвать цену или условие, чтобы задать «якорь».

Скрипт

«Наш стандартный прайс — 500 000 ₽. Для вас могу рассмотреть специальные условия».

Правило: первое число в переговорах влияет на всё остальное.

3.2. Тактика 2: Пауза

Что это: молчание после предложения оппонента.

  • Заставляет оппонента уточнять.
  • Даёт время подумать.
  • Сигнализирует, что вы не торопитесь.

3.3. Тактика 3: Вариативность

Что это: давать несколько вариантов, а не один.

Скрипт

«Есть три варианта: базовый за 100, оптимальный за 150, премиум за 250. Какой вам ближе?»

Правило: человек выбирает, а не отказывается.

3.4. Тактика 4: Отзеркаливание

Что это: повторять последние слова оппонента с вопросительной интонацией.

Скрипт

Оппонент: «У нас ограниченный бюджет».

Вы: «Ограниченный бюджет?»

Оппонент начинает объяснять, раскрывая информацию.

3.5. Тактика 5: БАТНА

Что это: лучшая альтернатива. Знать, когда уйти.

  • «У меня есть другой вариант».
  • «У меня есть другой покупатель».
  • «У меня есть другой поставщик».

БАТНА даёт силу не соглашаться на плохие условия.

3.6. Тактика 6: Закрытие

Что это: финальный шаг — договорённость.

Скрипт

«Итак, мы договорились: цена 450 000 ₽, срок 30 дней, оплата 50/50. Оформляем?»

Правило: закрывай письменно. Договорённость без бумаги — не договорённость.

3.7. Комбинирование тактик

Пример сценария:

  1. Начало — якорение.
  2. Середина — вариативность + пауза.
  3. Работа с возражениями — отзеркаливание.
  4. Финал — БАТНА + закрытие.

3.8. Ошибки в тактиках

  • Использовать одну тактику всегда.
  • Не готовиться.
  • Не задавать вопросы.
  • Не закрывать письменно.
  • Не иметь БАТНА.

Чек-лист модуля 3

  • Я знаю 6 тактик
  • Я умею якорить
  • Я умею держать паузу
  • Я даю варианты
  • Я закрываю письменно

Комментарии к модулю 3

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 4 · 2 часа

Психология переговоров

Как читать оппонента: язык тела, тон, микровыражения. Эмоции в переговорах.

4.1. Что читать в оппоненте

  • Язык тела. Поза, жесты, мимика.
  • Тон голоса. Уверенность, сомнение, раздражение.
  • Микровыражения. Секундные эмоции.
  • Дыхание. Учащённое — волнение, давление.
  • Слова. Оговорки, повторы.

4.2. Язык тела: основные сигналы

СигналЧто значит
Открытые ладониОткрытость
Скрещенные рукиЗащита
Наклон вперёдИнтерес
Наклон назадОтстранение
Постукивание пальцамиНетерпение
Руки у лицаСомнение

Важно: читать сигналы нужно в комплексе, а не по одному.

4.3. Эмоции в переговорах

  • Свои эмоции. Держать под контролем.
  • Чужие эмоции. Не реагировать сразу.
  • Пауза. Возьмите 10 секунд, если чувствуете давление.
  • Дыхание. Глубокий вдох снимает напряжение.
  • Тело. Прямая спина, ноги на полу.

4.4. Как создать доверие

  • Смотреть в глаза.
  • Говорить спокойно.
  • Не перебивать.
  • Задавать вопросы.
  • Соглашаться с тем, с чем можно согласиться.
  • Давать конкретику.

4.5. Как не поддаваться давлению

  1. Замедлиться.
  2. Задать вопрос: «Почему вы так считаете?»
  3. Взять паузу.
  4. Обсудить альтернативу.
  5. Сказать: «Мне нужно подумать».

4.6. Манипуляции: как распознать

  • Ультиматум: «Или так, или никак».
  • Срочность: «Только сегодня».
  • Ложный выбор: «Или А, или Б».
  • Лесть: «Вы же профессионал».
  • Апелляция к жалости: «Мы же партнёры».

4.7. Ошибки в психологии

  • Игнорировать эмоции.
  • Реагировать на провокации.
  • Не читать язык тела.
  • Говорить, а не слушать.
  • Не создавать доверие.
Правило

70% переговоров — это слушать. 30% — говорить. Мастера слушают больше, чем говорят.

Чек-лист модуля 4

  • Я умею читать язык тела
  • Я контролирую эмоции
  • Я создаю доверие
  • Я не поддаюсь давлению
  • Я распознаю манипуляции

Комментарии к модулю 4

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 5 · 2 часа

Управление ходом переговоров

Как задавать повестку, управлять временем, вести к своей цели.

5.1. Кто управляет — тот выигрывает

В переговорах побеждает тот, кто задаёт повестку. Управление ходом — это:

  • Задать тему.
  • Задать порядок.
  • Задать время.
  • Задать итог.

5.2. Как задать повестку

Скрипт

«Предлагаю обсудить 3 вопроса: цена, сроки, условия оплаты. Начнём с цены?»

Повестка — это ваша карта. Вы её задаёте — вы ведёте.

5.3. Управление временем

  • Назначьте длительность.
  • Разделите на блоки.
  • Не затягивайте.
  • Оставьте время на закрытие.
  • Если чувствуете, что оппонент затягивает — верните к теме.

5.4. Управление темпом

  • Начните с лёгких вопросов.
  • Постепенно переходите к сложным.
  • Держите паузы.
  • Не давайте давить.
  • Финал — закрытие.

5.5. Как вести к цели

  1. Определите цель заранее.
  2. Определите минимум, который вас устроит.
  3. Ведите к цели шаг за шагом.
  4. Каждое согласие фиксируйте.
  5. Финальное закрытие.

5.6. Как выйти из тупика

  • Сменить тему.
  • Взять паузу.
  • Предложить вариант.
  • Вернуться к общим интересам.
  • Отложить встречу.

5.7. Ошибки в управлении

  • Отдать повестку оппоненту.
  • Не контролировать время.
  • Не фиксировать согласие.
  • Не закрывать сделку.
  • Вести без цели.
Правило

Цель переговоров — не «победить», а прийти к соглашению. Если вы ведёте к соглашению — вы выигрываете.

Чек-лист модуля 5

  • Я задаю повестку
  • Я управляю временем
  • Я управляю темпом
  • Я веду к цели
  • Я умею выходить из тупика

Комментарии к модулю 5

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 6 · 2 часа

Работа с жёсткими оппонентами

Манипуляции, давление, ультиматумы. Как отвечать и не терять контроль.

6.1. Кто такой жёсткий оппонент

Это тот, кто:

  • Давит и манипулирует.
  • Ставит ультиматумы.
  • Не слушает.
  • Играет на эмоциях.
  • Не уважает ваши интересы.

6.2. Ультиматумы

Что делать

Оппонент: «Или скидка 30%, или мы уходим».

Вы: «Я понимаю ваше желание сэкономить. Давайте посмотрим, что мы можем сделать в рамках нашей модели. Какие ещё варианты вы видите?»

Не реагируйте на ультиматум прямо. Задавайте вопросы, ищите варианты.

6.3. Давление

  • Замедлите темп.
  • Возьмите паузу.
  • Задавайте вопросы.
  • Не оправдывайтесь.
  • Обозначьте свою позицию спокойно.

6.4. Манипуляции

МанипуляцияОтвет
«Только сегодня»«Почему именно сегодня?»
«Вы же профессионал»«Давайте по фактам»
«Мы же партнёры»«Партнёры уважают интересы»
«Все так делают»«Мы работаем по своим правилам»
МолчаниеПауза в ответ

6.5. Как сохранить контроль

  1. Дышать глубоко.
  2. Замедлить темп.
  3. Не реагировать сразу.
  4. Задавать вопросы.
  5. Возвращаться к своей повестке.

6.6. Когда уходить

Если оппонент:

  • Не уважает.
  • Давит.
  • Манипулирует.
  • Не идёт на компромисс.
  • Нарушает договорённости.

Тогда используйте БАТНА — уходите.

6.7. Ошибки с жёсткими оппонентами

  • Реагировать эмоционально.
  • Оправдываться.
  • Идти на уступки под давлением.
  • Терять контроль.
  • Не иметь БАТНА.
Внимание

Если оппонент не уважает вас и ваши интересы — уходите. Лучшая сделка — та, которая не разрушает вас.

Чек-лист модуля 6

  • Я знаю, кто такой жёсткий оппонент
  • Я умею отвечать на ультиматумы
  • Я не поддаюсь давлению
  • Я распознаю манипуляции
  • Я умею уходить

Комментарии к модулю 6

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 7 · 2 часа

Разбор переговоров мастеров

Три переговора: как вели мастера, какие тактики применяли, какие цифры.

7.1. Кейс 1: IT-контракт на 20 млн ₽

Ситуация. Компания хотела купить CRM-систему. Бюджет 20 млн ₽. Оппонент — крупный поставщик.

Что делал переговорщик

  1. Подготовился: изучил поставщика, его цены, альтернативы.
  2. Якорь: первым назвал 15 млн ₽.
  3. Вариативность: дал 3 варианта — базовый, оптимальный, премиум.
  4. БАТНА: у него было 2 других поставщика.
  5. Финал: закрыл на 17 млн ₽ + обучение + поддержка.

Результат

Цена снижена с 22 до 17 млн ₽. Плюс бесплатное обучение.

7.2. Кейс 2: Переговоры с жёстким клиентом

Ситуация. Клиент требовал скидку 40%. Угрожал уходом.

Что делал переговорщик

  1. Не реагировал на ультиматум.
  2. Задал вопрос: «Почему именно 40%?»
  3. Выяснил: у клиента ограничен бюджет.
  4. Предложил: скидка 15% + рассрочка на 6 месяцев.
  5. Закрыл сделку.

Результат

Сделка закрыта. Клиент получил рассрочку, компания — 85% от цены.

7.3. Кейс 3: Партнёрство на 3 года

Ситуация. Два бизнеса решали, как разделить прибыль в совместном проекте.

Что делал переговорщик

  1. Начал с выиграл-выиграл: «Что важно для вас?»
  2. Выяснил интересы: партнёр хотел стабильность, а не максимум.
  3. Предложил: 40/60 в пользу партнёра первые 2 года, потом 50/50.
  4. Закрыл на 3-летний контракт.

Результат

Партнёрство работает 3 года. Прибыль выросла в 3 раза.

Главный вывод курса

Искусство переговоров — это подготовка, стратегия, тактики и психология. Мастера готовятся, слушают больше, чем говорят, знают БАТНА, умеют закрывать. Через 3–6 месяцев практики вы будете вести переговоры на уровне мастеров.

Финальный чек-лист курса

  • Я знаю философию переговоров
  • Я применяю стратегии
  • Я использую тактики
  • Я читаю оппонента
  • Я управляю ходом
  • Я умею работать с жёсткими

Комментарии к модулю 7

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже

Похожие курсы

18 900 ₽ 27 900 ₽