7 модулей Конфликты 5 техник Хит продаж

Сложные переговоры

Семь модулей: от природы сложных переговоров до разбора кейсов. С живой панелью, картой техник и скриптами.

14 часов 300+ учеников 4.8 Сертификат
Панель сложных переговоров

Живые показатели: уровень, контроль, эмоции, результат

Уровень
20%
мастерства освоено
Контроль
25%
в сложных ситуациях
Эмоции
30%
управление
Результат
0
закрытых сложных сделок

5 техник сложных переговоров

🧊
Заморозка
ТЕХ. 1
🪞
Отзеркаливание
ТЕХ. 2
⏸️
Пауза
ТЕХ. 3
🔄
Переформулирование
ТЕХ. 4
🚪
Выход
ТЕХ. 5
Модуль 01
Влияние: базовое

Природа сложных переговоров

Что делает переговоры сложными, откуда берётся напряжение, типы сложных ситуаций.

2 часа 6 разделов
⚠️ Модуль 02
Влияние: высокое

Распознавание конфликтов

Как замечать конфликт на старте, предотвращать эскалацию, сохранять отношения.

2 часа 6 разделов
❤️ Модуль 03
Влияние: высокое

Управление эмоциями

Как контролировать свои эмоции и не поддаваться на чужие. Техники заземления.

2 часа 6 разделов
🚪 Модуль 04
Влияние: высокое

Выход из тупиков

5 техник: заморозка, отзеркаливание, пауза, переформулирование, выход.

2 часа 6 разделов
🎯 Модуль 05
Влияние: высокое

Сохранение контроля

Как держать повестку, темп и время даже в жёстких ситуациях.

2 часа 6 разделов
Модуль 06
Влияние: высокое

Достижение результата

Как закрывать сделки в сложных ситуациях, фиксировать договорённости, не терять себя.

2 часа 6 разделов
📖 Модуль 07
Влияние: кейсы

Разбор сложных ситуаций

Три кейса: как вели сложные переговоры, какие цифры, что сработало.

2 часа 3 кейса
Модулей пройдено: 0/7
Уровень: 20%
Модуль 1 · 2 часа

Природа сложных переговоров

Сложные переговоры — это когда ставки высоки, а напряжение на пределе. Разберём, что делает переговоры сложными.

1.1. Что такое сложные переговоры

Сложные переговоры — это ситуации, где:

  • Ставки высоки.
  • Оппонент давит или манипулирует.
  • Эмоции зашкаливают.
  • Цели противоположны.
  • Времени мало.

1.2. Что делает переговоры сложными

  • Высокие ставки.
  • Ограниченное время.
  • Жёсткий оппонент.
  • Личные интересы.
  • Прошлые конфликты.
  • Разные ценности.

1.3. Типы сложных ситуаций

ТипПример
ДавлениеУльтиматумы, срочность
МанипуляцииЛожные факты, лесть
КонфликтПрямая агрессия
ТупикНикто не уступает
ЭмоцииКрик, слёзы, обиды

1.4. Что помогает в сложных ситуациях

  • Спокойствие.
  • Знание своих интересов.
  • Наличие альтернатив (БАТНА).
  • Умение задавать вопросы.
  • Гибкость.
  • Умение уйти.

1.5. Что мешает

  • Эмоции.
  • Страх.
  • Желание победить любой ценой.
  • Отсутствие альтернатив.
  • Плохая подготовка.
Правило

Сложные переговоры — это проверка. Кто спокоен и подготовлен — тот выигрывает.

Чек-лист модуля 1

  • Я знаю, что такое сложные переговоры
  • Я знаю, что делает их сложными
  • Я знаю 5 типов ситуаций
  • Я знаю, что помогает
  • Я знаю, что мешает

Комментарии к модулю 1

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 2 · 2 часа

Распознавание и предотвращение конфликтов

Как замечать конфликт на старте, предотвращать эскалацию, сохранять отношения.

2.1. Ранние признаки конфликта

  • Повышенный тон.
  • Перебивание.
  • Обвинения.
  • Обобщения: «вы всегда», «вы никогда».
  • Скрещенные руки.
  • Молчание с напряжением.

2.2. Как предотвратить эскалацию

  1. Замедлиться.
  2. Снизить тон.
  3. Признать эмоции: «Я вижу, вы расстроены».
  4. Задать вопрос: «Что именно не подходит?»
  5. Вернуться к фактам.

2.3. Скрипт снижения напряжения

Скрипт

«Я понимаю, что вы расстроены. Давайте разберёмся вместе. Что именно не подходит?»

2.4. Как сохранить отношения

  • Не переходить на личности.
  • Говорить о фактах, а не о человеке.
  • Признавать свою часть ответственности.
  • Искать решение, а не виноватого.
  • Благодарить за честность.

2.5. Что НЕ делать в конфликте

  • Спорить с эмоциями.
  • Кричать в ответ.
  • Обвинять.
  • Уходить молча.
  • Угрожать.
Пример

Оппонент начал кричать. Менеджер не ответил агрессией, а сказал: «Я понимаю, что вы расстроены. Давайте разберёмся вместе». Напряжение спало, разговор вернулся в деловое русло.

Чек-лист модуля 2

  • Я знаю ранние признаки конфликта
  • Я умею предотвращать эскалацию
  • Я использую скрипт снижения напряжения
  • Я сохраняю отношения
  • Я не спорю с эмоциями

Комментарии к модулю 2

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 3 · 2 часа

Управление эмоциями в сложных переговорах

Как контролировать свои эмоции и не поддаваться на чужие. Техники заземления.

3.1. Почему эмоции мешают

  • Затуманивают логику.
  • Приводят к поспешным решениям.
  • Помогают оппоненту давить.
  • Разрушают отношения.
  • Ухудшают восприятие.

3.2. Техника 1: Дыхание

  1. Вдох на 4 счёта.
  2. Задержка на 4 счёта.
  3. Выдох на 4 счёта.
  4. Повторить 3–5 раз.

3.3. Техника 2: Пауза

  • Когда чувствуешь давление — возьми паузу.
  • Скажи: «Мне нужно подумать».
  • Посчитай до 10.
  • Ответь спокойно.

3.4. Техника 3: Якоря

  • Сжать руку в кулак.
  • Положить руки на стол.
  • Поправить одежду.
  • Сделать глоток воды.

3.5. Техника 4: Переформулирование

Скрипт

Оппонент: «Вы нас обманываете!»

Вы: «Я слышу, что вы не уверены в наших данных. Давайте посмотрим вместе».

3.6. Как создавать эмоции у оппонента

  • Показывать выгоду.
  • Рассказывать истории.
  • Использовать образы.
  • Показывать будущее.
  • Создавать контраст.
Правило

Эмоции — это инструмент. Управляй своими и создавай нужные у оппонента.

Чек-лист модуля 3

  • Я знаю, почему эмоции мешают
  • Я использую дыхание
  • Я беру паузу
  • У меня есть якоря
  • Я умею переформулировать

Комментарии к модулю 3

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 4 · 2 часа

Техники выхода из тупиковых ситуаций

Пять техник: заморозка, отзеркаливание, пауза, переформулирование, выход.

4.1. Что такое тупик

Тупик — это когда обе стороны не готовы уступать. Что делать:

  • Не давить.
  • Не уступать сразу.
  • Сменить тему.
  • Взять паузу.
  • Вернуться к общим интересам.

4.2. Техника 1: Заморозка

Скрипт

«Давайте вернёмся к этому через 5 минут. Обсудим другой вопрос?»

4.3. Техника 2: Отзеркаливание

Скрипт

Оппонент: «Вы не правы!»

Вы: «Я не прав?»

Оппонент начинает объяснять, раскрывая информацию.

4.4. Техника 3: Пауза

Молчание — это сила:

  • Пауза заставляет оппонента уточнять.
  • Даёт время подумать.
  • Сигнализирует, что вы не торопитесь.

4.5. Техника 4: Переформулирование

Скрипт

Оппонент: «Это дорого!»

Вы: «Вы хотите понять, за что платите? Давайте разберём цену».

4.6. Техника 5: Выход

Скрипт

«Похоже, мы не сможем договориться сегодня. Давайте вернёмся к этому через неделю».

Иногда лучший выход — выйти и вернуться позже.

Правило

Тупик — это не конец. Это точка, где нужно сменить подход.

Чек-лист модуля 4

  • Я знаю, что такое тупик
  • Я использую заморозку
  • Я использую отзеркаливание
  • Я умею переформулировать
  • Я умею выходить

Комментарии к модулю 4

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 5 · 2 часа

Как сохранять контроль в сложных переговорах

Как держать повестку, темп и время даже в жёстких ситуациях.

5.1. Кто управляет — тот выигрывает

В сложных переговорах побеждает тот, кто:

  • Задаёт повестку.
  • Управляет темпом.
  • Управляет временем.
  • Управляет темами.
  • Финализирует договорённости.

5.2. Как задать повестку

Скрипт

«Предлагаю обсудить 3 вопроса: цена, сроки, условия оплаты. Начнём с цены?»

5.3. Управление темпом

  • Начните с лёгких вопросов.
  • Постепенно переходите к сложным.
  • Держите паузы.
  • Не давайте давить.
  • Финал — закрытие.

5.4. Управление временем

  • Назначьте длительность.
  • Разделите на блоки.
  • Не затягивайте.
  • Оставьте время на закрытие.
  • Если оппонент затягивает — верните к теме.

5.5. Как не потерять контроль

  1. Дышать глубоко.
  2. Замедлиться.
  3. Не реагировать сразу.
  4. Задавать вопросы.
  5. Возвращаться к своей повестке.

5.6. Когда уходить

Если оппонент:

  • Не уважает.
  • Давит.
  • Манипулирует.
  • Не идёт на компромисс.
  • Нарушает договорённости.

Тогда используйте БАТНА — уходите.

Внимание

Если оппонент не уважает вас и ваши интересы — уходите. Лучшая сделка — та, которая не разрушает вас.

Чек-лист модуля 5

  • Я задаю повестку
  • Я управляю темпом
  • Я управляю временем
  • Я не теряю контроль
  • Я умею уходить

Комментарии к модулю 5

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 6 · 2 часа

Как достигать результата в сложных переговорах

Как закрывать сделки в сложных ситуациях, фиксировать договорённости, не терять себя.

6.1. Что значит «достичь результата»

Результат — это:

  • Сделка закрыта.
  • Интересы обеих сторон учтены.
  • Отношения сохранены.
  • Договорённости зафиксированы.
  • Следующий шаг определён.

6.2. Техники закрытия в сложных переговорах

  • Пилот. «Давайте тест на 2 недели».
  • Альтернатива. «Вам удобнее в понедельник или во вторник?»
  • Выгода. «Если начнём сегодня — бонус».
  • Фиксация. «Давайте зафиксируем в письме».

6.3. Как фиксировать договорённости

  1. Подытожьте: что решили.
  2. Запишите в письмо.
  3. Отправьте в течение 24 часов.
  4. Определите следующий шаг.
  5. Договоритесь о дате.

6.4. Что делать, если сделка не закрылась

  • Не паниковать.
  • Задать вопрос: «Что нужно, чтобы вы приняли решение?»
  • Предложить пилот.
  • Договориться о следующем шаге.
  • Поблагодарить за встречу.

6.5. Как не потерять себя

  • Не уступать в главном.
  • Не терять уважение.
  • Не бояться уйти.
  • Не давать обещаний, которые не выполните.
  • Сохранять спокойствие.
Правило

Результат в сложных переговорах — это не «победить». Это найти решение, которое устроит обе стороны, и сохранить отношения.

Чек-лист модуля 6

  • Я знаю, что значит «достичь результата»
  • Я умею закрывать сделки в сложных ситуациях
  • Я фиксирую договорённости
  • Я знаю, что делать, если не закрылось
  • Я не теряю себя

Комментарии к модулю 6

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже
Модуль 7 · 2 часа

Разбор сложных переговорных ситуаций

Три кейса: как вели сложные переговоры, какие цифры, что сработало.

7.1. Кейс 1: IT-компания — сделка на 4,5 млн ₽

Ситуация. Продажа CRM крупному клиенту. Финдир сомневался, требовал скидку 30%.

Что делали

  1. Сохранили спокойствие.
  2. Задали вопрос: «Почему именно 30%?»
  3. Выяснили: ограниченный бюджет.
  4. Предложили рассрочку + скидку 10%.
  5. Закрыли через выгоду: «Окупаемость — 4 месяца».

Результат

Сделка на 4,5 млн ₽. Плюс рекомендация через 3 месяца.

7.2. Кейс 2: Производство — сделка на 8 млн ₽

Ситуация. Продажа оборудования. Директор — жёсткий, давит.

Что делали

  1. Не поддались давлению.
  2. Использовали паузы: молчали после его вопросов.
  3. Задавали вопросы: «Почему именно 20%?»
  4. Выяснили: ограниченный бюджет.
  5. Предложили рассрочку + скидку за объём.

Результат

Сделка на 8 млн ₽. Плюс рекомендация через 3 месяца.

7.3. Кейс 3: Услуги B2B — сделка на 3 млн ₽

Ситуация. Продажа консалтинга. Оппонент начал кричать, обвинять в некомпетентности.

Что делали

  1. Не ответили агрессией.
  2. Снизили тон, замедлились.
  3. Признали эмоции: «Я понимаю, что вы расстроены».
  4. Вернулись к фактам.
  5. Закрыли через кейсы: рост выручки у других клиентов.

Результат

Сделка на 3 млн ₽. Продление через 6 месяцев — ещё 3,5 млн ₽.

Главный вывод курса

Сложные переговоры — это управление напряжением, эмоциями и конфликтами. Сохраняй спокойствие, задавай вопросы, фиксируй договорённости, не теряй себя. Через 3–6 месяцев практики ты сможешь вести сложные переговоры на уровне мастеров.

Финальный чек-лист курса

  • Я знаю природу сложных переговоров
  • Я распознаю конфликты
  • Я управляю эмоциями
  • Я выхожу из тупиков
  • Я сохраняю контроль
  • Я достигаю результата

Комментарии к модулю 7

Задай вопрос или оставь комментарий.

Firebase подключим позже

Похожие курсы

16 900 ₽ 24 900 ₽